L'Oranger · Conseil

Conseil opérationnel.

Supply chain, stratégie, coaching dirigeant — par un dirigeant qui a connu l'échec avant d'en faire une méthode.

Quinze ans à structurer des opérations en agri-food. Cinq ans à éprouver l'échec entrepreneurial de l'intérieur. Dix ans à accompagner des dirigeants pour qu'ils s'épargnent les mêmes détours. Aujourd'hui, un conseil indépendant et sélectif, articulé autour de trois lignes de service, pour deux profils de dirigeants.

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Pour qui ?

Deux portes d'entrée. Le même socle.

Selon votre situation, l'approche diffère. Le socle, lui, ne change pas : une expérience opérationnelle réelle, une lucidité sans complaisance, un cadre clair.

01 · PME industrielle

Vous dirigez une PME industrielle.

Agri-food, agro-alimentaire, distribution, logistique, supply chain industrielle. De 10 à 250 salariés. Vous cherchez un regard extérieur adossé à une véritable expérience de terrain — non un consultant qui n'a jamais piloté d'opération.

Cas typiques
  • Vous voulez auditer votre supply chain avant un changement d'échelle.
  • Vos opérations grippent au moment précis où vous devriez accélérer.
  • Vous structurez vos équipes après une période de croissance désordonnée.
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02 · Entrepreneur indépendant

Vous êtes entrepreneur indépendant.

Solo ou en équipe restreinte. En cours de structuration, en phase de transition, ou en train de sortir d'un blocage. Vous cherchez quelqu'un qui a réellement traversé ce que vous vivez — non un coach théorique.

Cas typiques
  • Vous validez une idée et préparez un business plan honnête.
  • Vous traversez une phase de doute, de blocage ou de transition.
  • Vous manquez de recul et avez besoin d'un regard extérieur exigeant.
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Trois lignes de service

Selon ce que vous cherchez à accomplir.

Pas un format imposé. Le bon outil pour le bon problème.

01

Supply chain & opérations

PME industrielle / agri-food

Audit, structuration, optimisation des opérations. Définition des KPI, alignement des équipes, design des processus. Avec une attention particulière au moment du scaling — celui où la mécanique grippe.

Missions types
  • Audit supply chain & recommandations
  • Re-design d'organisation logistique
  • Mission intérim de directeur supply chain
02

Stratégie & croissance

PME & entrepreneurs

Construction du plan stratégique, consolidation du business plan, accompagnement des arbitrages clés : financement, partenariat, internationalisation. Pas de slides corporate. Des choix concrets, argumentés, exécutables.

Missions types
  • Plan stratégique 3 ans
  • Due diligence opérationnelle
  • Accompagnement d'une levée de fonds
03

Coaching dirigeant

Dirigeants en transition

Accompagnement individuel sur les moments décisifs : lancement, transition, blocage, transmission. Format diagnostic puis engagement, en présentiel ou en asynchrone. Pour ceux qui cherchent un sparring partner expérimenté, non un gourou.

Missions types
  • Coaching mensuel sur 3 mois
  • Sparring asynchrone par email
  • Atelier ponctuel ou diagnostic flash
Au-delà du conseil

L'expérience, mise en pages.

Le même socle — l'opérationnel vécu — décliné par l'écrit. À lire avant, pendant, ou en marge d'une mission.

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482 pages d'expérience brute sur l'entrepreneuriat — de la création à la transmission, en passant par la croissance et les crises. Le condensé de ce que deux entreprises perdues ont coûté pour comprendre. Sans fausses promesses.

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Éditions L'Oranger — univers littéraire
L'autre versant

Éditions L'Oranger

En marge du conseil, L'Oranger écrit aussi — contes initiatiques et littérature intime. Un univers plus personnel, à découvrir séparément.

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Comment ça se passe

Quatre étapes, aucune surprise.

01

Premier échange

30 minutes par visio ou téléphone. On examine votre situation, on évalue si la mission est pertinente. Si elle ne l'est pas, je vous oriente.

Gratuit · Sans engagement
02

Diagnostic

Analyse approfondie de votre situation, livrable cadrant les enjeux et les options. Engagement minimal pour valider la suite.

Forfait court
03

Engagement

Mission cadrée sur la base du diagnostic. Durée, livrables, modalités, prix — tout est explicité avant signature.

Sur-mesure
04

Livraison & suivi

Réalisation des livrables, points d'étape, ajustements. Le suivi peut se prolonger en mode asynchrone léger après la mission.

Suivi possible 3-6 mois

Pas un consultant. Un opérationnel devenu consultant.

Quinze ans en agri-food entre la France, l'Espagne et le Portugal. Postes de direction en supply chain et opérations. MBA et Master en Supply Chain Management à ENEB Barcelone.

Avant cela, deux entreprises créées en Espagne, puis perdues en cinq ans. Une expérience qui sert aujourd'hui de socle au conseil — parce qu'on conseille mieux lorsqu'on a soi-même payé pour comprendre.

Quadrilingue : français, espagnol, portugais, anglais. Interventions possibles dans les quatre langues, sans interprète et sans nuance perdue.

15+
Années en direction supply chain agri-food
10
Ans à accompagner des dirigeants
3
Pays d'expérience opérationnelle
4
Langues de travail courantes

Questions fréquentes

Combien ça coûte ?
Le tarif dépend de la nature de la mission, du livrable attendu et de la durée. Un devis précis est systématiquement remis après le diagnostic, jamais avant. Pour fixer l'ordre de grandeur : un programme de coaching court démarre autour de 1 200 €, un audit supply chain autour de 3 500 €. Le premier échange de 30 minutes est toujours gratuit.
Comment se passe la facturation ?
Devis signé en amont, facturation au démarrage de la mission ou par étapes selon la durée. Aucun paiement avant signature et engagement explicite des deux parties. Règlement par virement bancaire ou prélèvement.
Sur quels secteurs intervenez-vous ?
Spectre principal : agri-food, agro-alimentaire, distribution, logistique, supply chain industrielle. Pour le coaching dirigeant et la stratégie, j'interviens sur tous les secteurs où la problématique est transposable — mes outils ne sont pas propres à un domaine. Si votre situation est éloignée de mon spectre, je le dis dès le premier échange.
À distance ou en présentiel ?
Les deux fonctionnent. La plupart des missions de coaching et de stratégie se déroulent à distance ou en hybride — davantage de disponibilité, et un coût plus mesuré pour vous. Pour les audits opérationnels, une partie sur site reste généralement nécessaire pour observer les flux.
Quelles langues parlez-vous ?
Français, espagnol, portugais, anglais — je travaille indifféremment dans ces quatre langues, à l'oral comme à l'écrit. Particulièrement utile pour les organisations multi-pays Europe / Amérique latine.
Quel délai pour démarrer ?
Le premier échange se planifie généralement sous une semaine. Le démarrage effectif dépend du calendrier et de la complexité — comptez 2 à 6 semaines selon le périmètre. Pour les urgences opérationnelles (crise, transition critique), je peux mobiliser plus rapidement, au cas par cas.
Échanger

30 minutes pour savoir si l'accompagnement a du sens.

Premier appel découverte, sans engagement. Pour évaluer ensemble si une collaboration a du sens.

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