L'Oranger · Conseil

Conseil opérationnel.

Supply chain, stratégie, coaching dirigeant — par un praticien qui s'est planté avant de transmettre.

Quinze ans à structurer des opérations en agri-food. Cinq ans à faire couler ses propres entreprises. Dix ans à accompagner des dirigeants pour qu'ils ne reproduisent pas ses erreurs. Aujourd'hui consultant indépendant, j'interviens sur trois lignes de service distinctes, pour deux profils de clients très différents.

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Pour qui ?

Deux portes d'entrée.
Le même socle.

Selon votre situation, le travail diffère. Mais le socle reste identique : l'expérience opérationnelle, la lucidité, et un cadre clair.

01 · PME industrielle

Vous dirigez une PME industrielle.

Agri-food, agro-alimentaire, distribution, logistique, supply chain industrielle. De 10 à 250 salariés. Vous cherchez un regard externe avec de l'expérience terrain — pas un consultant en costume qui n'a jamais piloté une opération.

Cas typiques

  • Vous voulez auditer votre supply chain avant un changement d'échelle.
  • Vos opérations grippent au moment où vous devriez accélérer.
  • Vous structurez vos équipes après une période de croissance désordonnée.
Échanger sur votre situation →

02 · Entrepreneur indépendant

Vous êtes entrepreneur indépendant.

Solo ou en équipe restreinte. En cours de structuration, en phase de transition, ou en train de sortir d'un blocage. Vous cherchez quelqu'un qui a vraiment vécu ce que vous traversez — pas un coach théorique.

Cas typiques

  • Vous validez une idée et préparez un business plan honnête.
  • Vous traversez une phase de doute, de blocage ou de transition.
  • Vous avez la tête dans le guidon et vous avez besoin d'un regard extérieur.
Échanger sur votre situation →
Trois lignes de service

Selon ce que vous cherchez
à accomplir.

Pas un format imposé. Le bon outil pour le bon problème.

01

Supply chain & opérations

PME industrielle / agri-food

Audit, structuration, optimisation des opérations. Définition des KPI, alignement entre les équipes, design des processus. Avec une attention particulière sur le moment du scaling — celui où la mécanique grippe.

Missions types

  • Audit supply chain & recommandations
  • Re-design d'organisation logistique
  • Mission interim de directeur supply chain
02

Stratégie & croissance

PME & entrepreneurs

Construction du plan stratégique, consolidation du business plan, accompagnement dans les arbitrages clés (financement, partenariat, internationalisation). Pas de slides corporate. Des choix concrets, argumentés, exécutables.

Missions types

  • Plan stratégique 3 ans
  • Due diligence opérationnelle
  • Accompagnement d'une levée de fonds
03

Coaching dirigeant

Entrepreneurs & dirigeants en transition

Accompagnement individuel sur les moments-clés : lancement, transition, blocage, transmission. Format diagnostic-puis-engagement, possible en présentiel ou async. Pour ceux qui cherchent un sparring partner expérimenté, pas un guru.

Missions types

  • Coaching mensuel sur 3 mois
  • Sparring asynchrone par email
  • Atelier ponctuel ou diagnostic flash
Comment ça se passe

Quatre étapes,
aucune surprise.

01

Premier échange

30 minutes par visio ou téléphone. On regarde votre situation, on évalue si la mission est pertinente. Si non, je vous oriente.

Gratuit · Sans engagement

02

Diagnostic

Analyse approfondie de votre situation, livrable cadrant les enjeux et les options. Engagement minimal pour valider la suite.

Forfait court

03

Engagement

Mission cadrée sur la base du diagnostic. Durée, livrables, modalités, prix — tout est explicité avant signature.

Sur-mesure

04

Livraison & suivi

Réalisation des livrables, points d'étape, ajustements. Le suivi peut se prolonger en mode async léger après la mission principale.

Suivi possible 3-6 mois

Pas un consultant.
Un opérationnel devenu consultant.

Quinze ans en agri-food entre la France, l'Espagne et le Portugal. Postes de direction en supply chain et opérations. MBA et Master en Supply Chain Management à ENEB Barcelone.

Avant ça, deux entreprises créées en Espagne et coulées en cinq ans. Une expérience qui sert aujourd'hui de socle au conseil — parce qu'on conseille mieux quand on a soi-même payé pour comprendre.

Quadrilingue : français, espagnol, portugais, anglais. Interventions possibles dans les quatre langues, sans interprète et sans nuance perdue.

15+
Années en direction supply chain agri-food
10
Ans à accompagner des dirigeants
3
Pays d'expérience opérationnelle
4
Langues de travail courantes

Questions fréquentes

Combien ça coûte ?
Le pricing dépend de la nature de la mission, du livrable attendu et de la durée. Un devis précis est systématiquement remis après le diagnostic, jamais avant. Pour fixer l'ordre de grandeur : un programme de coaching court démarre autour de 1 200 €, un audit supply chain autour de 3 500 €. Le premier échange de 30 minutes est toujours gratuit.
Comment se passe la facturation ?
Devis signé en amont, facturation au démarrage de la mission ou par étapes selon la durée. Pas de paiement avant signature et engagement explicite des deux parties. Modes de règlement classiques : virement bancaire ou prélèvement.
Sur quels secteurs intervenez-vous ?
Spectre principal : agri-food, agro-alimentaire, distribution, logistique, supply chain industrielle. Pour le coaching dirigeant et la stratégie, j'interviens sur tous les secteurs où la problématique est transposable — mes outils ne sont pas spécifiques à un domaine. Si votre situation est éloignée de mon spectre principal, je le dis dès le premier échange.
À distance ou en présentiel ?
Les deux fonctionnent. La plupart des missions de coaching et de stratégie se font en distanciel ou hybride — cela permet une plus grande disponibilité et un coût plus bas pour vous. Pour les audits opérationnels (supply chain), une partie présentielle sur site est généralement nécessaire pour observer les flux.
Quelles langues parlez-vous ?
Français, espagnol, portugais, anglais — je travaille indifféremment dans ces quatre langues, à l'oral comme à l'écrit. Particulièrement utile pour les missions sur des organisations multi-pays Europe / Amérique latine.
Quel délai pour démarrer une mission ?
Le premier échange peut généralement être planifié sous une semaine. Le démarrage effectif d'une mission dépend du calendrier et de la complexité — comptez 2 à 6 semaines selon le périmètre. Pour les urgences opérationnelles (crise, transition critique), je peux mobiliser plus rapidement, à voir au cas par cas.
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